【経営者必見】外国人採用のコストを劇的に下げる「3つの鉄則」と、失敗しないための「正しい安さ」の作り方
外国人採用を検討されている、あるいは現在の採用コストに頭を悩ませている経営者・人事担当者の皆様へ。
「外国人を採用したいけれど、紹介手数料や管理費が重荷になっている」「もっとコストを抑えて、継続的に雇用できる仕組みはないか」という本音をお持ちではないでしょうか。
人手不足が深刻化する中で、外国人材はもはや欠かせない存在です。しかし、コストの掛け方を間違えると、経営を圧迫してしまいます。今回は、外国人紹介をしております筆者から、「正しく、かつ圧倒的に安く」外国人を雇用するための具体的なコツを解説します。
1. 「給与を削る」のはNG、だが「固定費」は削れる
まず大前提として、外国人の給与を日本人より低く設定することは法律で禁じられています。しかし、本当の意味で「安く雇う」ために着目すべきは、給与そのものではなく、以下の3つの「仕組みのコスト」です。
- 採用ルートの最適化（海外・国内を問わない一律低コスト化）
- 月々のランニングコスト（支援委託費の削減）
- 教育の効率化（ミスマッチによる早期離職の防止）
2. コストを抑えるための3つの鉄則
① 「海外からの直接採用」を賢く活用する
一般的に、海外からの呼び寄せは「渡航費や手続きでコストが跳ね上がる」と思われがちです。そのため、多くの企業が国内にいる数少ない人材を奪い合い、結果として紹介手数料が高騰し、給料の高い会社が勝つという悪循環に陥っています。
しかし、弊社のスキームであれば、国内在住者でも海外在住者でも、採用にかかるコストは変わりません。
むしろ、海外（現地）には日本での就労を強く希望する日本語能力の高い優秀な若手が豊富にいます。国内の限られたパイを高い手数料で取り合うのではなく、分母の大きい海外市場から「御社に最適な人材」を直接選ぶ。これが、採用単価を抑えつつ、質の高い人材を確保する最大のコツです。
② 「支援委託費」の徹底比較
特定技能制度を利用する場合、登録支援機関への「月々の支援委託料」が発生します。業界の相場は1人あたり月額2.5万円〜4万円程度ですが、5人、10人と増えるにつれ、この固定費が経営の大きな負担となります。
ここで「どこに頼んでも同じだろう」と妥協せず、徹底的に比較することが重要です。
③ 自社教育を前提としたポテンシャル採用
「日本語が完璧で即戦力」な人材は、給与相場も高く、他社との引き抜き合戦になりがちです。一方で、基本的な学習意欲が高い若手を適正な給与で迎え入れ、自社で育て上げる「育成型採用」は、長期的に見て最もコストパフォーマンスが高くなります。
3. 弊社が実現する「業界最安値」への挑戦
多くの企業様が「外国人採用は高い」と感じる最大の理由は、月々のランニングコストにあります。
弊社では、企業の皆様が無理なく、継続的に外国人材を雇用できるよう、業務の徹底したシステム化を図りました。その結果、月々の支援料は業界最安値を目指し、2万円を切る、という価格設定を実現しています。
「安かろう悪かろう」ではありません。
- 法的に定められた定期面談の実施
- 複雑な行政への書類作成・届出
- 生活オリエンテーションやトラブル対応
これらの必須業務をすべて網羅しつつ、余計な広告費や営業コストを削ぎ落とすことで、「初期費用から月々の管理費まで、全体的に安く仕上げる」体制を構築しました。
他社と比較していただければ、年間のランニングコストだけで、1人あたり20万円以上の差が出ることも珍しくありません。
4. 「正しく安く」がもたらす好循環
コストを抑えて採用に成功している企業様には、共通点があります。それは、「浮いた予算を、本人の福利厚生や教育に還元している」という点です。
例えば、毎月の支援料を1万円抑えることができれば、その分を住宅手当に回したり、資格取得の報奨金にしたりできます。結果として、外国人の手取り額が増え、満足度が上がり、離職率が劇的に下がります。
一番高いコストは、せっかく雇った人材が早期にで辞めてしまい、また新しい人を採用し直すことです。私たちは、「安く雇いたい」という経営者様の想いに応えつつ、その先にある「定着」までを見据えたコスト設計をご提案します。
5. まずは「コスト比較」から始めませんか？
「今の支援機関の月額費用が高いと感じる」 「海外採用に興味はあるが、費用が上乗せされるのが不安だ」
そんな悩みをお持ちの経営者・人事担当者様。ぜひ一度、弊社の見積もりと比較してみてください。海外・国内を問わず、御社の負担を最小限に抑える最適なプランをご提示いたします。
「正しく、安く、長く」。 外国人材が御社の「コスト」ではなく「最大の資産」になるよう、私たちが全力でサポートいたします。
